Тестирование персонала: лучшие методы проверки сотрудников в 2026 году
13 апреля 2025
Разбираемся как в 2026 году проводить тестирование персонала правильно, как учесть результаты теста и не потерять ценных сотрудников. На какие показатели влияет плохой настрой и как с этим работать?
Введение
В этой статье мы обсудим тесты, которые помогут определить психологическое состояние, мотивацию, возможные скрытые проблемы, профессиональный потенциал и другие схожие показатели в компании.
Команда — это живой организм, за которым нужно ухаживать, его нужно постоянно проверять, анализировать и давать необходимые лекарства для его эффективной работы и улучшения системы обучения (оценки проверки знаний).
Любой новый сотрудник — это огромное количество работы HR и всей команды на его ввод в команду, а соответственно и затрат. Все знают как трудно пройти процесс адаптации его на новом месте, рассчитать все социальные выплаты и так далее.
Тестирование сотрудников и его польза для компании
Довольные сотрудники не всегда равно успех бизнеса, но в большинстве случаев атмосфера, уровень счастья при работе и направленность команды на результат очень сильно влияют на процветание предприятия и его систему тестирвоания.
Гораздо легче и перспективнее разобраться в появившихся проблемах опытного сотрудника, помочь ему разобраться в них и повысить тем самым его лояльность к компании. Тут на помощь может прийти оценка сотрудников, которые может многое рассказать о вашей команде.
Тестирование персонала — это современный метод оценки сотрудников и обучение на платформе по вопросам, который позволяет узнать профессиональный и управленческий потенциал, вскрыть проблемы, которые мешают раскрываться на 100%.
Например, с помощью тестов можно выявить слабые и сильные стороны сотрудника или оценить его управленческий потенциал, а также разработать для него систему обучения. Возможно младший менеджер уже давно готов к повышению и это нужно делать в ближайшее время, иначе есть риск потерять его и растерять его потенциал и выгоду.
Если перед HR стоит задача собрать команду и оценивать их работу из имеющихся сотрудников под большой проект или просто организовать отдел, которого в команде ранее не было, то специализированные тесты помогут понять, какую роль отдать каждому участнику новой команды.
В каких ситуациях нужно проводить тестирование
Тестирование можно проводить планово или при определенном запросе руководства на выбранном решении или платформе. Рассмотрим подробнее каждую ситуацию, в которой нужно задуматься над оценкой персонала.
Запуск нового проекта
Одной из причин проведения тестирования персонала является запуск нового проекта или системы, в котором нужно сформировать команду под решение задачи.
Ведь от правильно укомплектованной команды зависит успешность любого проекта. Если у вас будет звено, которое находится не на своем месте, то весь механизм может просто не функционировать в системе.
Например, если на руководящую должность будет назначен сотрудник без ярко выраженных лидерских качеств, то он вряд ли сможет привести команду к успеху.
Поиск кандидатов на открытую вакансию
Чаще всего HR-менеджеры проводят оценку сотрудников на этапе собеседований или при закрытии вакантной позиции в компании имеющимися кадрами.
HR — менеджеры опытные люди и они знают, как правильно вести собеседование с точки зрения психологии. Тесты же — это автоматизированный подбор, на основе объективных данных. Тесты экономят ресурсы HR и деньги компании.
Тесты могут рассказать об интеллектуальном потенциале, мотивации, личностных особенностях кандидата — все эти данных помогут работодателю понять сможет ли потенциально кандидат справиться с работой в компании и встроиться в коллектив.
Легче проводить оценку при закрытии вакансии имеющимися кадрами и на определенной платформе проверки знаний. Причем по ним у вас уже могут быть данные из прошлых тестов. Если имеется таблица с результатами таких мероприятий, то опытный HR — менеджер заранее проанализирует ее и подберет ряд кандидатов на открытую позицию.
Как часто нужно проводить тестирование сотрудников
Частота проведения тестирований сотрудников зависит от сферы бизнеса и системы обучения. Интеллект и личность у сотрудника практически не меняются, а вот мотивация — динамична. Мотивацию и факторы удовлетворенности работой (трудовая мотивация) можно оценивать один раз в год или в полгода. Обучение на платформе и проверку знаний можно проводить постоянно.
Важно помнить несколько правил при проведении тестирования сотрудников:
- Используйте специализированные тесты для каждой отдельной задачи.
- Не используйте задания из интернета с готовыми ответами, так как большинство сотрудников могут найти требуемые ответы и тогда всё тестирование окажется бесполезным.
- Не стоит бояться оценивать сотрудников не самим, а через профессиональную компанию. Это окажется дешевле и эффективнее, чем разрабатывает их своими силами.
Инструменты для тестирования сотрудников и примеры методик
Мы расскажем о нескольких методиках проведения тестов и дадим информацию об удобном инструменте, который используем в своей компании.
Методика Люшера
Утренняя проходимость – проходимость до полудня. Посетители покупают кофе перед началом рабочего дня.
Один из популярных тестов — это проективный цветовой тест Люшера. У него есть краткая версия (8 цветов) и полная (8 цветовых таблиц). Во время теста сотрудник видит на экране цветные карточки, выбирает те оттенки, которые ему больше всего понравились.
В итоге по этим данным можно определить психоэмоциональное состояние сотрудника, который прошел этот тест, его степень профессионального выгорания.
Плюсы методики Люшера:
- итоговую оценку сложно просчитать;
- возможность выполнять задание на стандартном персональном компьютере;
- высокая скорость, ведь на выбор цветных карточек нужно потратить не более 5-10 минут.
Минусы методики Люшера:
- результаты нестабильны, они дают точную оценку состояния на момент прохождения испытания;
- достоверность необходимо подтверждать с помощью иных методик.
Этот тест эффективен для сотрудников, занятых работой, требующей повышенного внимания и концентрации, подверженным высоким моральным нагрузкам.
Метод Роршаха
Во время проведения исследования персоналу показывают 10 картинок, именуемых чернильными пятнами. Кто-то видит бабочек, кто-то — животных, третий служащий замечает фигуры, фантастические образы. Относится к проективной группе, позволяет определить личностные проблемы.
Плюсы методики Роршаха:
- владеющий методом врач может точно описать личностные характеристики сотрудников;
- можно провести оценку личности, которая демонстрирует хорошую внешнюю адаптацию при наличии внутренней, неявной психопатологии.
Минусы методики Роршаха:
- результаты нестабильны, они дают точную оценку состояния на момент прохождения испытания;
- достоверность необходимо подтверждать с помощью иных методик.
Большинство компаний не используют тесты Люшера и Роршаха, так как сейчас существует тенденция по разработке уникальных тестов специально под определенных сотрудников и сложных задач проверки знаний.
Инструмент для проведения тестирования сотрудников
Мы рассказали лишь о паре методов проведения тестирования персонала и проверки знаний. На самом деле их огромное количество, но зачастую все тесты всё равно придется подстраивать под свои нужды и задачи, поэтому есть множество удобных и не очень инструментов для тестирования персонала.
Во многих есть готовые шаблоны, которые закрывают большинство потребностей HR-менеджеров, но это не всегда помогает получить нужный результат.
Мы в MEDIAROST используем программу Maintest, в которой есть огромное количество необходимых тестов и возможность настраивать свои уникальные решения для тестирования.
Интерфейс Maintest — Профиль результатов
Maintest Online — программа, представляющая собой онлайн-приложение, не требующее его установки на компьютер и реализованное на базе методологии SaaS (Software as a Service).
В Maintest есть большое количество тестов:
- Комплексная оценка знаний
- Мотивация и обучение
- Личность кандидата
- Безопасное поведение
- Интеллект и система обучения
- Управленческий потенциал
- Продажи и обучение
- Обучение компетенциям
- Комплексная оценка знаний
- Тестотека — бесплатные развлекательные тесты
Чтобы подробнее ознакомиться со всеми возможностями Maintest можно прочитать подробный обзор сервиса, который мы недавно публиковали.
КОРОТКО О ГЛАВНОМ
Команда — это живой организм, за которым нужно ухаживать, его нужно постоянно проверять, анализировать и давать необходимые лекарства для его эффективной работы и улучшения системы обучения (оценки проверки знаний).
Тестирование персонала — это современный метод оценки сотрудников и обучение на платформе по вопросам, который позволяет узнать профессиональный и управленческий потенциал, вскрыть проблемы, которые мешают раскрываться на 100%.
Обычно оценка персонала проводят при запуске нового проекта или при закрытии вакантной позиции.
Не стоит бояться оценивать сотрудников не самим, а через профессиональную компанию. Это окажется дешевле и эффективнее, чем разрабатывает их своими силами.
Понравилась статья?
